Grundlagen

Mit Inkrafttreten der HOAI am 01.01.1977 wurden im §31 - Projektsteuerung erstmals Leistungen des Auftraggebers in eine Honorarordnung für Ingenieure und Architekten integriert. Nach §31 HOAI sollte die Honorierung frei vereinbart werden. Es wurden weder Projektphasen, noch Leistungsbilder differenziert. Dadurch ergaben sich erhebliche Schwierigkeiten bei der Findung einer
angemessenen Vergütung für Dienstleistungen in der Projektsteuerung. Der AHO (Ausschuß der Ingenieurverbände und Ingenieurkammern für die Honorarordnung e.V.) konstituierte daher 1993 eine Fachkommission "Projektsteuerung" mit der Zielsetzung, einen Vorschlag für ein Leistungsbild der Projektsteuerung anstelle von §31 (1) HOAI zu erarbeiten. Der AHO ist heute in der Projektsteuerung anerkannt. Es wird erwartet, dass die Vorschläge und Erkenntnisse des AHO im Rahmen der nächsten Novelle der HOAI umgesetzt werden.

Honorarberechnung nach AHO

Für die Leistungen in der Projektsteuerung werden analog zur HOAI fünf Honorarzonen in Abhängigkeit von den Anforderungen des Projektes an die Projektsteuerung unterschieden. Die 9 Leistungsphasen der HOAI sind auf 5 Projektphasen zusammengefasst worden, welche die Leistungsabfolgen in der Projektsteuerung besser berücksichtigen.

1.Projektvorbereitung
(Projektentwicklung, strategische Planung, Grundlagenermittlung)
2.Planung
(Vor-, Entwurfs- und Genehmigungsplanung)
3.Ausführungsvorbereitung
(Ausführungsplanung, Vorbereiten der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe)
4.Ausführung
(Projektüberwachung)
5.Projektabschluss
(Projektbetreuung, Dokumentation)

Innerhalb der Projektstufen wird grundsätzlich zwischen 4 Handlungsbereichen
unterschieden.

A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
B Qualitäten und Quantitäten
C Kosten
D Termine

Das zu berechnende Honorar ergibt sich analog zur HOAI aus Tabellen des AHO unter Berücksichtigung der anrechenbaren Kosten des Projektes gemäß DIN 276, der Honorarzone sowie der erbrachten Projektphase.